WHY NOT? Simon Sinek har lært os at starte med WHY – og først derfra gå til HOW og WHAT.
TED TALKS: “How great leaders inspire actions” (Simon Sinek)
Men i virkeligheden er der ofte et andet spørgsmål, der melder sig efter WHY, nemlig WHY NOT. Og den form for “mellemregning” – validering og kvalificering af ens personlige motivation – er efter min opfattelse en vigtig bro til at lykkes med at omsætte passionen/indignationen til et fysisk udtryk.
Jeg oplever eksempelvis, at validering af WHY foregår imellem startups, der kender hinanden godt og tager sig tiden til at tale sammen om, hvad der optager dem på et dybere, mere personligt plan. Det kan foregå over en kop kaffe/øl – nogle gange akut, når tingene brænder på og andre gange stille og roligt foran printeren (og kræver i parentes bemærket ikke nødvendigvis en tredjepart, der faciliterer samtalen, men snarere en printer som anledning til at mødes).
For mit eget vedkommende starter ideer iøvrigt ofte med en undren over noget, der ikke virker. Dvs. i en tidligere fase end Sineks tre-trins-model for udvikling af løsninger. Hvis vi anvender hans model i en sådan tidligere fase, hvor man lærer problemet og det natur og omfang at kende – vi kunne kalde det “problemudvikling” – starter mine ideer ofte i HOW (hvordan noget ikke virker) og går derefter i WHY og siden WHAT
Det er ihvertfald blevet en form for kollektiv forståelse, at det forholder sig således – måske som resultatet af en lang række sæsoner af løvens hule, talrige pitchkonkurrencer mm.
Well, tænker jeg, nogle gange skulle man måske bare overveje at udvikle et produkt, som en given person/organisation – kaldet en kunde – vil betale for. Eksempelvis i form af en tidlig version af produktet.
Og ja, jeg ved det, det vil kræve ressourcer at udvikle det nye produkt. Men det er i nogle tilfælde måske her, at man kaster sin egen tid og evt. nogle sammensparede penge ind i projektet. Og i andre tilfælde kræver udviklingen af en given teknologi ganske rigtigt, at der kommer ekstern penge på bordet i en tidlig fase.
]]>Men man skal jo ikke “sætte sin lys under en skæppe” og “fuck janteloven” – sagde nogle i gamle dage og andre måske bare for et par dage siden. Ifølge Wikipedias definition herunder kan ydmyghed forveksles med at være selvudslettende. Og noget kan være ydmygende eller en person kan ydmyge en anden person.
WIKIPEDIA: Ydmyghed er en erkendelse af andres værd, og kan på enkelte områder sammenlignes med beskedenhed (…) Ydmyghed er ikke selvudslettende, selv om det indimellem kan virke således, men er affødt af en dyb indsigt, der også tillader andres meninger, holdninger, m.m.
For mig handler ydmyghed om at kunne træde ud af egen greatness – evt. blot for for en stund – og anerkende andre for deres værdier, indsats og formåen. ]]>
Sagen er, de har flyttet træningen udendørs. De har tidligere på coronaåret bygget et midlertidig tag over deres gårdsplads og har flyttet nogle af maskinerne etc. ud. Samtidig har de brugt anledningen til at gentænke hele det indendørs center og er på vej med nyindretning. De har vist 3D-tegningerne på fb og det ser lovende ud.
Jeg kan forstå, at de har mistet en del medlemmer den senere tid. Man kan ikke gå til træning og så opsiger man sit abonnement. Fair nok, mange er givet presset på økonomien eller vil bare ikke betale for noget, de ikke bruger. Jeg er i den heldige situation, at jeg har haft mulighed for at skære ned på mit forbrug, men samtidig opretholde abonnementet.
Jeg er fan af tankegangen bag citater som “Never never let a good crisis go to waste” og “Pressure makes diamonds”. Jeg er fan af at bruge en situation som denne til at gentænke, hvad man gør og hvad man vil. På flere planer. Som virksomhed og som menneske.
Jeg tænker, at denne tid kan være et oplagt tidspunkt til at overveje, om man skal digitalisere sin virksomhed, evt. dele heraf. Det her er – for nogle – et godt tidspunkt til at genoverveje, om man skal tilføre værdi til sine kunder på anden eller komplementær vis, evt. til nogle andre kunder.
Og ja, helt sikkert og det er godt med dig, kan man tænke. Hvordan digitaliserer jeg så lige min virksomhed som frisør? Det er klart, at der er virksomheder og situationer, hvor man er mere låst end andre. Nogle endda helt fastlåst.
Mindre frihedsgrader og færre handlingsmuligheder er svært og udfordrende for de fleste. Punktum. Men det virker som om vi reagerer meget forskelligt på udfordringerne. For nogles vedkommende rammer det dybt ind i deres personlige frihedsfølelse og -rettigheder. For andre handler det mere praktisk om, at hverdagen er blevet besværlig og måske endda usammenhængende.
Nogle har haft mulighed for at trække ud i sommerhuset – eller købe et – og er gået zen med det. Andre bor sammen med en roomie for at have råd til at bo i København. Dét ville for mig være en vanskelig udfordring. At bo sammen med en, jeg ikke nødvendigvis kender særlig godt, og få det til at virke i en lille lejlighed.
Det kræver ressourcer og overskud – mentalt som økonomisk – at være i overskud og forblive det. Og her er coronaen på tydeligere vis end ellers med til at trække linjerne op og vise os ulighederne i vores samfund. Synes jeg. Uligheder i økonomisk forstand og hvad angår personlige frihedsgrader. På tværs heraf fra menneske til menneske hvordan vi reagerer forskelligt under nye, udfordrende omstændigheder.
Men også – siger jeg til mig selv – hvordan der er ulighed i mulighed, dvs. hvor store frihedsgrader vi respektivt har økonomisk, socialt og mentalt for at skabe diamanter ud af trykket.
Men her og nu på mandag står den på udendørs træning i 6 graders varme, ser det ud til, jeg glæder mig.
]]>Ekstra spændende bliver det, når vi kan lære noget i den proces og derfra ændre den virkelighed, der skabte det, der skulle fixes.
Ordet ‘tech’ kan iøvrigt fint erstattes med ‘startup’ i ovenstående og give lige så meget mening.
]]>»Innovation synes jeg faktisk, er et alt for højtravende ord, og vi prøver at få det hele lidt mere ned på jorden. Det handler simpelthen bare om at identificere et problem og prøve at finde på en løsning,« siger manager Martin B. Justesen.
(…) Jeg kommer fra CSE Lab, der er studentervæksthuset på CBS. Vi er studentervæksthus for studerende fra alle videregående uddannelser. Og derfor giver det rigtig god mening for os at uddele Proof of Concept-prisen i dag til et ungt startup team (her følger tekst, der løfter lidt på sløret for, hvem vinderteamet er…)
Når man starter virksomhed, er det vigtigt at prøve ideen af i markedet – og gerne så tidligt som muligt. Og det er vigtigt at komme godt i gang. Vi tilbyder derfor vinderen af prisen 3 måneders gratis kontor, adgang til et levende økosystem af startup virksomheder og sparring med dygtige forretningsfolk og relevante rådgivere. Tager markedet godt imod ideen, kan vi yderligere tilbyde 6 måneder i CSE Lab.
De teams, der IKKE vinder Proof of Concept-prisen i dag, er velkomne til at komme ud til os og drøfte deres idé for videre handling. Vi holder åbent hus – vi kalder det Open Wednesday – hver onsdag kl. 13-17 på CSE Lab. Alle er velkomne – studerende som ikke-studerende.
Jeg vil gerne takke Creative Business Cup for et godt samarbejde, som vi ser frem til at fortsætte. Det er et vigtigt arbejde, I gør! Det er vigtigt med kreativitet i forretning. Og det er vigtigt med forretning i kreativitet.
Tak!
-00-
Creative Business Cup (finale på Københavns Rådhus fredag d. 21. juni 2013)
www.creativebusinesscup.com