Nye (m)uligheder

Jeg skrev til mit træningscenter i går og spurgte, om de åbner på mandag. Fik svar godt en time senere: Ja, det gør vi. Vi skal bare lige have styr på vagtplan mm, så melder vi officielt ud på fredag.

Sagen er, de har flyttet træningen udendørs. De har tidligere på coronaåret bygget et midlertidig tag over deres gårdsplads og har flyttet nogle af maskinerne etc. ud. Samtidig har de brugt anledningen til at gentænke hele det indendørs center og er på vej med nyindretning. De har vist 3D-tegningerne på fb og det ser lovende ud.

Jeg kan forstå, at de har mistet en del medlemmer den senere tid. Man kan ikke gå til træning og så opsiger man sit abonnement. Fair nok, mange er givet presset på økonomien eller vil bare ikke betale for noget, de ikke bruger. Jeg er i den heldige situation, at jeg har haft mulighed for at skære ned på mit forbrug, men samtidig opretholde abonnementet.

Jeg er fan af tankegangen bag citater som “Never never let a good crisis go to waste” og “Pressure makes diamonds”. Jeg er fan af at bruge en situation som denne til at gentænke, hvad man gør og hvad man vil. På flere planer. Som virksomhed og som menneske.

Jeg tænker, at denne tid kan være et oplagt tidspunkt til at overveje, om man skal digitalisere sin virksomhed, evt. dele heraf. Det her er – for nogle – et godt tidspunkt til at genoverveje, om man skal tilføre værdi til sine kunder på anden eller komplementær vis, evt. til nogle andre kunder.

Og ja, helt sikkert og det er godt med dig, kan man tænke. Hvordan digitaliserer jeg så lige min virksomhed som frisør? Det er klart, at der er virksomheder og situationer, hvor man er mere låst end andre. Nogle endda helt fastlåst.

Mindre frihedsgrader og færre handlingsmuligheder er svært og udfordrende for de fleste. Punktum. Men det virker som om vi reagerer meget forskelligt på udfordringerne. For nogles vedkommende rammer det dybt ind i deres personlige frihedsfølelse og -rettigheder. For andre handler det mere praktisk om, at hverdagen er blevet besværlig og måske endda usammenhængende.

Nogle har haft mulighed for at trække ud i sommerhuset – eller købe et – og er gået zen med det. Andre bor sammen med en roomie for at have råd til at bo i København. Dét ville for mig være en vanskelig udfordring. At bo sammen med en, jeg ikke nødvendigvis kender særlig godt, og få det til at virke i en lille lejlighed.

Det kræver ressourcer og overskud – mentalt som økonomisk – at være i overskud og forblive det. Og her er coronaen på tydeligere vis end ellers med til at trække linjerne op og vise os ulighederne i vores samfund. Synes jeg. Uligheder i økonomisk forstand og hvad angår personlige frihedsgrader. På tværs heraf fra menneske til menneske hvordan vi reagerer forskelligt under nye, udfordrende omstændigheder.

Men også – siger jeg til mig selv – hvordan der er ulighed i mulighed, dvs. hvor store frihedsgrader vi respektivt har økonomisk, socialt og mentalt for at skabe diamanter ud af trykket.

Men her og nu på mandag står den på udendørs træning i 6 graders varme, ser det ud til, jeg glæder mig.

Alt det der tech og startup

Tech i sig selv er – for mig – i forskellig grad uinteressant. Det spændende opstår, når noget ude i virkeligheden skal fixes og tech kan gøre det.

Ekstra spændende bliver det, når vi kan lære noget i den proces og derfra ændre den virkelighed, der skabte det, der skulle fixes.

Ordet ‘tech’ kan iøvrigt fint erstattes med ‘startup’ i ovenstående og give lige så meget mening.

I Dagens Medicin: “Innovation skal helt ned på jorden” (21.10.16)

»Innovation synes jeg faktisk, er et alt for højtravende ord, og vi prøver at få det hele lidt mere ned på jorden. Det handler simpelthen bare om at identificere et problem og prøve at finde på en løsning,« siger manager Martin B. Justesen.

LÆS MERE HER

Rækkefølgen af ting

Ting har en rækkefølge. Man hælder heller ikke bare løg, kartofler, kød, rødbeder og spejlæg i gryden på samme tid og kalder det biksemad.

Uddeling af Proof of Concept-pris

(…) Jeg kommer fra CSE Lab, der er studentervæksthuset på CBS. Vi er studentervæksthus for studerende fra alle videregående uddannelser. Og derfor giver det rigtig god mening for os at uddele Proof of Concept-prisen i dag til et ungt startup team (her følger tekst, der løfter lidt på sløret for, hvem vinderteamet er…)

Når man starter virksomhed, er det vigtigt at prøve ideen af i markedet – og gerne så tidligt som muligt. Og det er vigtigt at komme godt i gang. Vi tilbyder derfor vinderen af prisen 3 måneders gratis kontor, adgang til et levende økosystem af startup virksomheder og sparring med dygtige forretningsfolk og relevante rådgivere. Tager markedet godt imod ideen, kan vi yderligere tilbyde 6 måneder i CSE Lab.

De teams, der IKKE vinder Proof of Concept-prisen i dag, er velkomne til at komme ud til os og drøfte deres idé for videre handling. Vi holder åbent hus – vi kalder det Open Wednesday – hver onsdag kl. 13-17 på CSE Lab. Alle er velkomne – studerende som ikke-studerende.

Jeg vil gerne takke Creative Business Cup for et godt samarbejde, som vi ser frem til at fortsætte. Det er et vigtigt arbejde, I gør! Det er vigtigt med kreativitet i forretning. Og det er vigtigt med forretning i kreativitet.

Tak!

-00-

Creative Business Cup (finale på Københavns Rådhus fredag d. 21. juni 2013)
www.creativebusinesscup.com